Le Groupe connait une forte croissance de son activité qui se confirme en ce début 2012. Pure player de l’immobilier tertiaire, PERIAL reste confiant dans les fondamentaux de son activité et présente son nouveau département Projets et Développement Durable, créé pour mutualiser ses compétences et aborder ainsi les enjeux de son secteur dans la sérénité.

« Comme nous l’avions prévu, tout l’enjeu de l’année 2011 était pour PERIAL de savoir tirer profit des opportunités que lui offrait le marché », déclare Eric Cosserat, Président de PERIAL « notre stratégie a porté ses fruits dans une année particulièrement complexe pour les acteurs de la gestion immobilière, nous avons poursuivi sur notre lancée de 2010 et la société a connu une forte croissance en 2011 tant en termes de collecte que d’effectifs ».
Les SCPI du Groupe PERIAL ont en effet connu une année historique en 2011, avec une collecte record de 230 millions d’euros, dont 220 millions uniquement pour PFO2, la dernière SCPI de PERIAL. « Les SCPI, et les SCPI de rendement en particulier, restent un placement de référence car elles offrent des rendements réguliers et pérennes, l’engouement des investisseurs est là pour le démontrer », rappelle Alexandre Claudet, Directeur Général Délégué de PERIAL Placements. « Nous sommes optimistes quant à nos perspectives de collecte et de fidélisation pour 2012 notamment grâce au développement de nos réseaux de distribution, à notre positionnement de pure player et à nos savoir-faire spécifiques à l’image du démembrement de propriété ou de l’accompagnement de nos partenaires. ».
La performance globale des SCPI du Groupe affiche cette année encore une bonne résistance dans un contexte de taux relativement bas :

- PF1 : 8,42%

- PF2 : 10,26%

- PFO : 4,46%

- PFO2 : 5,42%

 Les acquisitions pour le compte des SCPI du Groupe se sont élevées à 210 millions d’euros dans un marché immobilier déjà très concurrentiel. La capitalisation des SCPI de PERIAL dépasse désormais largement le milliard d’euros.
« PERIAL renforce une stratégie résolument active dans sa gestion afin d’optimiser le patrimoine des fonds gérés du Groupe et proposer un rendement intéressant aux investisseurs. », rappelle Jean-Christophe Antoine, Directeur immobilier de PERIAL et Directeur Général de PERIAL AM. « Dans un contexte de marché tendu avec une baisse de la demande locative, notre expertise de pure player avec une parfaite connaissance de son patrimoine est certainement un atout majeur pour à la fois trouver des immeubles de qualité en adéquation avec nos engagements financiers et environnementaux et sécuriser les rendements en fidélisant les locataires et en optimisant le remplissage. ».

Par ailleurs, Eric Cosserat déclare « Nous souhaitons concrétiser en 2012 les démarches entreprises dans le cadre de notre plan stratégique « Cap 2012 ! ». Et PERIAL se doit d’être plus exigeant que jamais dans sa sélection de biens à la fois de qualité et conformes à notre approche environnementale, comme dans la maitrise de l’empreinte énergétique du patrimoine de nos SCPI pour nos clients investisseurs et nos locataires ».
PERIAL a fait le pari du développement durable très tôt, et a fait le choix de l’innovation notamment en anticipant le cadre réglementaire dans ses programmes immobiliers, comme ce fut le cas avec l’immeuble Natura conçu par PERIAL Développement en  2006 et atteignant le niveau THPE, ou encore en créant PFO2, gérée par PERIAL Asset Management, la 1ère SCPI à avoir intégré la performance environnemental, dès 2009.
« Nous innovons encore aujourd’hui en créant un département Projets et Développement Durable. Ce nouveau département renforce notre positionnement sur toute la chaine de valeur de l’immobilier, il nous permet de fédérer les compétences de nos collaborateurs et de mutualiser la connaissance du Groupe pour affronter avec sérénité et pragmatisme les enjeux du développement durable déjà très prégnants dans nos métiers de l’immobilier », affirme Eric Cosserat.

L’objectif de PERIAL est avant tout pragmatique : maitriser l’empreinte environnementale du patrimoine de ses fonds gérés pour optimiser l’impact des consommations d’énergie et d’eau sur les charges et contribuer ainsi au meilleur remplissage des immeubles, et par conséquent garantir une valorisation optimale.

 Ce département Projets et Développement Durable regroupe 3 collaborateurs, il a vocation à structurer les actions existantes, diffuser le savoir acquis dans les activités de promotion vers les autres pôles de compétence du groupe et être conseil expert auprès des différentes filiales.
Ainsi, pour PFO2, PERIAL prend en compte dès l’étude de l’acquisition la problématique environnementale et réalise en interne un pré-audit énergétique de chaque immeuble. PERIAL collabore avec des bureaux d’étude lorsque la réalisation d’un audit environnemental complet est nécessaire.

Enfin, PERIAL met en place des outils de mesure pour contrôler et quantifier les efforts réalisés et sensibiliser toutes les parties prenantes. PERIAL a ainsi déployé son Guide de bonnes pratiques environnementales à destination des gestionnaires. Ultérieurement, il s’accompagnera d’un guide complémentaire à destination des locataires.

 Au cours de cette Convention qui marquait les 50 ans de l’Union, Dominique de Sauza, Président de l’UCI-FFB, a tenu à réaffirmer les grandes lignes des propositions formulées depuis près d’un an par les professionnels de la maîtrise d’ouvrage.

 Ces propositions qui ont pour objectifs de trouver les solutions pour construire plus et durablement moins cher s’articulent autour de 4 grands axes :

 1/    Une approche nouvelle de la réglementation et de la fiscalité du foncier

Tout en se réjouissant de la volonté récemment affichée de développer l’offre de logements, par augmentation automatique de la capacité constructible de 30%,l’UCI-FFB a tenu à rappeler qu’il est nécessaire que cette augmentation se fasse à coût foncier constant. Pour la construction neuve, il faudrait également, comme le propose l’UCI-FFB, que la fiscalité des terrains à bâtir soit réformée (inversion de la fiscalité) pour éviter les effets de rétention.

 2/    La lutte réelle contre les recours abusifs

Pour l’UCI-FFB, l’obtention définitive des permis de construire serait un outil efficace pour contrer les recours abusifs, en permettant les réalisations effectives tant pour le foncier urbain que pour les nécessaires zones à ouvrir à l’urbanisation.

 3/    Construire là où existent les besoins

Il faut une meilleure adéquation entre la conception statique du zonage actuel et les besoins réels constatés.

 4/    La nécessaire stabilité fiscale et normative

Face à une complexité sans cesse croissante, l’UCI-FFB est porteur d’une demande d’arrêt de l’empilement des règles et normes nouvelles qui ne font qu’accroître le coût de la construction.

 Pour Dominique de Sauza, “ces propositions, qui n’engendrent aucun coût budgétaire, peuvent être prises pour construire plus, construire mieux techniquement et à coûts maîtrisés, à condition que les professionnels du secteur soient écoutés et entendus dans le cadre des grandes orientations futures qui doivent définir la politique du logement.”

Pourquoi ne revendiquons-nous pas la responsabilité pleine et entière de notre destin
plutôt que de le confier aux décideurs publics ?

En clair, c’est une gouvernance ordinale que nous voulons, l’Etat n’ayant plus les moyens humains et économiques pour arriver à nos objectifs.

Il faut demander à l’Etat une seule chose pour ne plus avoir rien à lui demander : la compétence juridique pour être apts à nous gouverner nous-mêmes et le devoir corollaire de lui rendre des comptes sur notre autogestion.

IL nous faut favoriser, comme Outre-Atlantique et Outre-Manche favoriser la prise en charge des professions par elles-mêmes et non imposer de la sur-réglementation.

A ce prix, nous aurons les moyens d’installer l’orthodoxie et l’exigence professionnelle et présenter une figure honorable de la profession.

Deux points pratiques ont été ainsi mis en avant : celui de l’intérêt d’entretenir son logement pour mieux le relouer, et celui de la responsabilité du propriétaire bailleur en matière de discrimination à la location.

Ressort en chiffres le fait que :

- le studio et une pièce représentent à Lyon 34,5% de l’offre (national 25,8%), avec une durée de location moyenne de 51 mois.

- la moitié des locataires du Rhône quittent leur location avant l’échéance du bail (3ans) : 8,2% sont de retour sur le marché,22,4% des logements sont occupés entre un et deux ans, 26,5% entre deux et trois ans. Près de 90% des locataires occupent leur logement moins de 6 ans.

- En Rhône-Alpes, la vacance locative s’est accrue de 10% par an entre 2008 et 2010. Dans le Rhône, la vacance a progressé de 26,5% depuis 2008. Cette progression représente 1,5 semaine supplémentaire de recettes perdue  pour un total de 9 semaines par an, soit environ 4,5% des loyers.

- L’année 2011 a été marquée par une croissance modérée des loyers (+2% sur Lyon). Et devrait marquer le pas en 2012.

Les travaux de remise en normes concernent 27,6% des relocations dans le Rhône et ont permis une revalorisation des loyers de 7,3%.  Les travaux courants concernent 58,4% des relocations dans le département et ont permis une valorisation de 4,3% des loyers.

Enfin l’UNIS Lyon-Rhône a souhaité rappeler aux propriétaires bailleurs que la discrimination en matière de location relevait du pénal. 18 critères sont ainsi jugés discriminatoires (raciaux, politiques, religieux, moeurs,etc…).

Il vient modifier l’arrêté du 15 septembre 2006 relatif aux méthodes et procédures applicables au diagnostic de performance énergétique pour les bâtiments existants proposés à la vente en France métropolitaine

Sont concernés  les diagnostiqueurs immobiliers et les organismes certificateurs associés, organismes de formation concernés par ce diagnostic.

Ces dispositions devront être appliquées au plus tard à partir du 1er janvier 2013.

http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=?cidTexte=JORFTEXT000025347975&dateTexte=&oldAction=rechJO&categorieLien=id

Circumeo : Première question somme toute assez basique mais qu’entend-on, dans sa définition, par une mise en copropriété ?

Annabel Gregot : Il faut revenir à une notion importante qui est celle du statut de la copropriété pour introduire ici le propos. Ce statut de la copropriété s’applique, en termes juridiques, à tout immeuble ou groupe d’immeuble bâtis dont la propriété est répartie entre plusieurs personnes. L’immeuble est alors divisé en plusieurs lots comprenant chacun une partie privative et une quote part de partie commune. La partie privative est ce qui appartient en propre à chaque copropriétaire et est réservé à son usage exclusif, typiquement le  logement. Les parties communes de l’immeuble sont la propriété de l’ensemble des copropriétaires et sont destinées à l’usage de tous. Ces parties communes sont gérées par l’ensemble des copropriétaires par des décisions prises en assemblées selon différentes règles de majorité.

Le règlement de copropriété est un document obligatoire établi soit au moment de la construction de l’immeuble par le promoteur immobilier, soit au moment de sa division en lot par le propriétaire. Généralement rédigé par un professionnel, il est obligatoirement publié par le notaire à la conservation des hypothèques comme toutes les modifications ultérieures éventuelles qui lui sont apportées. C’est pourquoi il s’impose aux copropriétaires, aux occupants de l’immeuble et aux futurs acquéreurs.

Il  précise les droits et obligations de chaque copropriétaire et les règles de fonctionnement de la copropriété. C’est lui qui en définitive détermine ce que sont les parties privatives et les parties communes, leur destination, leur condition d’utilisation et leur administration. C’est aussi ce document qui inscrit ce que seront les différentes catégories de charges auxquelles les copropriétaires devront contribuer.

Circumeo : Passons à présent à la définition de l’état descriptif de division. Dans sa nature, à quoi sert-il et comment se compose-t-il ?

Annabel Gregot : L’état descriptif de division est intégré dans le règlement de copropriété. Il partage l’immeuble en plusieurs lots numérotés.

A chaque lot correspond un n° d’identification, la description de sa situation, sa consistance (usage), sa quote-part de parties commune en millième ou tantième. Tout comme le règlement de copropriété, l’EDD doit être publié à la conservation des hypothèques.

En outre, il est consultable sur demande, par tout candidat à l’acquisition d’un lot de copropriété, ce pour quoi nous sommes sollicités pour intervenir sur ce type de mission.

Circumeo : Qui sont les utilisateurs finaux de ce document ? Par qui ce type de mission peut-il être réalisé ?

 Annabel Gregot : On peut citer ici bien sûr les administrateurs de biens pour leurs mandataires et tout acquéreur lors de la première vente d’un lot issu de la division.

Les intervenants doivent être tous des professionnels du métrage : architectes, métreurs ou géomètres. C’est ce travail à la fois juridique et technique que nous proposons depuis à présent dix ans sur ces questions à nos clients, le plus souvent au moment de la division en lot par le propriétaire d’un immeuble.

En 2011, en France, l’ensemble des défaillances d’entreprises (RJ/LJ) se stabilisent à un niveau élevé proche de 60 000. L’immobilier s’inscrit en amélioration encore sensible.

Depuis le début de la décennie, le secteur de l’immobilier comptabilisait chaque année environ 1 500 défaillances d’entreprises. Ce nombre avait brusquement augmenté en 2008 (+ 48 %) jusqu’à atteindre le chiffre record de près de 2 800 (+ 23 %) en 2009. Les défaillances d’entreprises augmentaient trois fois plus vite dans l’immobilier que sur l’ensemble des autres activités françaises. En seulement trois ans, le nombre de dépôts de bilan avaient doublé.

2010 amorçait un net redressement (- 17 %) ; 2011 poursuit ce mouvement (- 7%). Néanmoins, le seuil des 2000 défaillances reste dépassé, c’est encore 600 de plus qu’avant crise.

Les agences immobilières, qui avaient payé un lourd tribut, enregistraient dès 2010 une amélioration significative (- 39 %) ; 2011  reste très bien orienté (- 13 %).La Promotionimmobilière s’inscrit sur une baisse deux fois plus rapide en 2011 (- 27 %) après une année 2010 déjà clairement dans le vert (- 15 %).

Confirmation du redressement, l’ensemble des entreprises défaillantes dans l’immobilier représentait 6000 emplois en danger en 2009 ; ce nombre est retombé à 4400 en 2010 puis 3900 en 2011.

LE DETAIL DE LA RUBRIQUE CONJONCTURE ANIMEE PAR ALTARES ET L’INTEGRALITE DES TABLEAUX SONT CONSULTABLES SUR CE SITE-RUBRIQUE ARCHIVE-CIRCUMEO 90

Pour toute vente signée après le 1er février 2012, le vendeur subira la hausse du délai d’exonération passé de 15 ans à 30%.  Car pour être totalement exonéré, il devra  conserver son bien 30 ans.

Cette exonération sera progressive à raison d’un abattement de 2% par année de détention de la 6ème à la 16ème année, puis de 4% de la 17ème à la 24ème année et enfin 8% de la 25ème à la 30ème année.

Le taux d’imposition global est de 32,5% (19% de prélèvement forfaitaire libératoire et 13,5% de prélèvements sociaux).

Le blocage des loyers comme l’augmentation du droit à construire restent “contre-intuitive”. Car sur la question des loyers elle conduira à une désertion des bailleurs et investisseurs privés et par conséquence à une raréfication de l’offre.

Quant à l’augmentation du droit de construire, elle entraînera une valorisation du foncier certes, mais pas d’une baisse des prix du logement. Même si elle milite en faveur de l’effort de construction.

La FNAIM demande depuis des années à ce que les pouvoirs publics s’intéressent à la question de la réservation d’une offre locative privée à l’attention des ménages modestes et précaires face à l’emploi. Et rappelle qu’en 2007 déjà, elle attirait l’attention des candidats sur ces questions.

Ce projet commercial global majeur pour l’attractivité de  l’agglomération de Caen, voit programmer une ouverture au public pour 2014 .